为提升零售终端的竞争力，好思家公司从竞争的软实力着手，结合公司现有的丰富资源进行多方位整合，让人和资源相互协调，集中人力、物力和财力重点打造零售终端门店模式化运营体系。继零售终端模式运营体系建立、经销商经理班培训等模式运营工作之后，好思家培训小组精心筹备举办了为期四天五晚的首期导购员、业务拓展经理培训班。来自六省区的数十名学员于10月15日美丽的张公湖畔张公山宾馆准时报到并举行了开训典礼。参训学员分成了“步步高”组、“渝皖”组、“发现”组、“风暴”组和“金花”组等五个小组，每个小组都对应组呼口号，培训班以小组为单位在激情跌宕的氛围中展开。好思家培训小组从公司发展历程、好思家净味技术及优势产品、乳胶漆与木器漆基础知道及常见问题处理、专卖店陈列5S标准、专卖店运营流程与管理、导购话术与技巧、分销运营管理、涂料基础知识与应用等多角度、全方位进行了系统的讲授，过程中以理论与实际相结合，并对零售终端门店常见问题进行了透彻的剖析。同时在讲授时采用互动交流、问答与模拟表演相结合的形式，将知识通过轻松的学习氛围，生动地传授给参训的每位学员，得到了参训学员的一致好评。

      培训结束后，参训学员以优异的笔试和应用能力测试成绩交上培训课程的圆满答卷。他们将奔赴到各自的工作岗位，走上施展自己才华的舞台，担当公司和代理商交给的重大任务。11月份，公司将陆续对选派参训学员的代理商签署《零售终端模式运营协议书》，逐步展开模式的运营工作，走规范化的零售终端模式运营之路，提升终端的核心竞争力。